seaops · 海序智能

跨境电商铺货卖家解决方案 · 售前版

把开品交给智能体，
账算清了再扩。

先在你现有的 ERP 旁边跑一条选品线，结果落回你的 ERP；效能、单 SPU 成本、质量三条线对照验收，账对上了再铺到编辑、美工、风控。

海序自研 · 企业级 AI 操作系统与智能体协同平台，支持私有化部署2026 · 09

四本账 · 总览

铺货的盈亏只有四本账，每一本都能被系统改。

铺货型卖家国内直发，出单后才向供应商下单，没有备货压力，所以盈亏只看四件事：上得多、卖得动、每款便宜、不被下架。每本账都有一段机器活来改、一个口径来量、一道人闸来守。

第一本 · 上得多

吞吐

现状：时间耗在翻页与等回复
系统改什么：翻页交给两个采集智能体
在哪里量：同期开品量
人闸在哪：采不采，永远人拍

第二本 · 卖得动

动销

现状：质量无考核，事后看出单
系统改什么：标准写成策略与排除
在哪里量：窗口内出单，看 ERP
人闸在哪：采纳再确认，否决填因

第三本 · 每款便宜

成本

现状：人工比价，每款都要问
系统改什么：引擎定主备，只问存疑
在哪里量：单 SPU 成本，含接口费
人闸在哪：发问与提单都人点

第四本 · 不被下架

下架

现状：人工初判，海外风控严
系统改什么：默认全审，只拦不放
在哪里量：违规下架率
人闸在哪：放行必须人签

四本账的结构为行业通用；口径取自验收方案的三条线加违规下架率，都在同批同期的人机对照里量，参数以签认版为准。客户口径

来源：铺货型盈亏结构与验收三条线 · 边界：本页不印参数02 / 22

现状 · 开品链条

开品的时间不花在判断上，花在翻页和等回复上。

最耗人 · 找品

浏览器插件里手工翻页

按上架时间和近期出单一页页看，标准在人脑子里；筛完没有二次审核，直接进采集。

最等人 · 问供应商

尺寸重量靠聊，等回复

页面资料不可信，尺寸重量包装靠旺旺问，一等几小时到几天；旺旺没有对外聊天接口。

最怕错 · 打标

特殊分类靠人工初判

特殊分类和违禁等级全靠人工勾，错勾就退回；这是保命的活，快不得也省不得。

最耗人

采集

系统查重

风控预审

最等人

填资料

最怕错

打标

图片

自查提交

三部门会签

开发终审

客户 ERP · 唯一事实来源

采集到终审都记在这里

找品和问供应商都发生在系统外，只记结果，不记等待。

开品链横跨四个部门；三处黑洞都在开品部门手里，POC 从开品切入。客户口径

账本绿线 = 数据与事实

绿框 = 客户系统，不重建

来源：客户 ERP 录入走查与访谈 · 边界：行业痛点形状，不含客户人数、款数、单量03 / 22

现状 · 四种选品模式

四种选品模式，每种都有一段活可以交给机器。

模式 · 现在做到哪	客户规则的形状客户口径	交给机器的一段	人保留的
供应商纯铺已落码	尺寸重量硬线加排除类	上新自动进池，公司不做的直接灰掉	圈定哪些供应商
亚马逊新品榜已落码并实跑	末级类目新品榜，节日提前铺	每天整张抓回类目新品榜，带名次进池	达标才看，采不采
全站筛已落码	第三方选品数据接口，按条件筛	按主管条件自动翻页打分，先记账再外呼	扩窗口与换类目
实时爆款已落码离线验证未部署	独立站与热词，早晚各看一眼	持续盯独立站与热词，早晚出简报带预警	做不做、找谁做

已落码 = 合入客户分支并通过测试，尚未部署到客户；纯铺的新品自动进池待客户供应商清单与通道。我方实测，非客户数据

客户是深圳一家亚马逊多站点大卖，多平台运营加自建商城；售前 POC 进行中，合同已签。四种模式是客户自己总结的框架，本页按它分层：先照你的规则干，再把规则写成条件，最后能对照出谁的标准准。

来源：客户访谈口径 · 边界：深度分级为我方框架，不带款数与体量04 / 22

目标架构 · 两层分流与四个接口点

不换 ERP，不换旺旺，智能体长在你现有系统里。

客户内网 · 私有化部署边界

外部数据源

只读采集

榜单页、第三方选品数据接口、货源平台、独立站、热词源

人

开品团队

开品专员、主管、风控、采购

智能体执行层 · 异步 · 可选层

自动巡航 · 跑在你的机器上

哨兵、拉取员、预审员、简报员按任务跑；调度器本身不调模型

seaops Gateway

模型入口与治理

路由、预算、审计；检测项默认关闭，需显式配置

AIOS · 同步交互

选品工作台 · 谁问权限就是谁的 · 要写东西先弹确认

候选池、策略、复核台、货源登记；红线知识库带出处；等回复的归它，采不采人拍。

唯一事实来源

客户自研 ERP 一行不改

只在四个插座上接线：提单、查重、图搜、回执方案设计中

账本绿线 = 数据与事实

发丝线 = 调用与控制

虚线框 = 可选层，非硬依赖

绿框 = 客户系统，不重建

绿虚线插座 = 四个接口点，待客户接口与内网通道；网关支持 54 种模型接入渠道类型，本地网关不等于上游模型不出域。示意

来源：公共架构决定与四个接口点 · 边界：目标架构，未部署05 / 22

目标流程 · 选品线

三个入口进同一个池，人只在四处出手。

入口 A · 执行层

榜单哨兵

入口 B · 执行层

全站筛拉取员

入口 C · 执行层

供应商补抓员

方案设计中

AIOS 内判断

同一候选池

进池那一刻先打分、先灰掉公司不做的品，不管从哪个入口来。

执行层小队 · 看图

风险默认全审

人终判

人 · 采纳或否决

复核台

人拍板 · 采纳

采购员本机 · 只听

旺旺听帧员

方案设计中

人发问

AIOS · 待旺旺

主备资格引擎

人点 · 提单

客户 ERP · 唯一事实来源

提单、查重、图搜、回执

四个接口点待客户接口，未联调。方案设计中

账本绿线 = 数据与事实

虚线框 = 执行层数字员工，可选层；实框 = AIOS 内判断

绿框 = 客户 ERP，唯一事实来源，不重建

竖条 = 人出手，全图四处：终判、采纳、发问、提单

榜单哨兵、全站筛、打分排除、风险全审、复核台、货源引擎已落码；供应商补抓、旺旺听帧与四个接口点方案设计中。示意

来源：平台选品指标化、ERP 集成与提单 Epic · 边界：未部署06 / 22

亮点 · 实时爆款

爆款简报早晚两份，采集没跑完就不冒充没有。

01 · 你盯的独立站

今早抓到了才算

02 · 公开热词榜

拉到了才算

03 · 平台新品异动

查到了才算

AIOS · 完整性闸

三样齐了才出简报

没齐就明说没跑完，不拿空白冒充今天没爆款。

出过的简报改不了，同一窗再跑还是同一份。

已落码离线验证未部署

早间简报

本窗采集完整

合成演示数据 · 示意

候选	来自	侵权红线	平台同类验证
示例甲	独立站	无红线	有同类在售
示例乙	公开热词榜	待人判	无同类在售
示例丙	平台新品	无红线	有同类在售
本时段无候选 · 简报照发

侵权红线 · 不可伪造

侵权结论只在系统里下，外面只能加拦，不能放行；大 IP 命中的进不了简报。

拒绝出稿

本窗不完整

早晚各一份，走的是同一道闸。

绿线 = 这一窗真抓到的东西，缺一样就不往下走

来源：实时爆款监控 Epic · 边界：发到你们常用的群或工作台，通道你定07 / 22

第一本账 · 吞吐

哨兵取真榜单，拉取员筛全站，吞吐不靠加人。

智能体执行层

榜单哨兵

可选层，不是硬依赖；按日取榜单页原样上送。

智能体执行层

全站筛拉取员

可选层；按日触发拉取，不持密钥，超额即停。

AIOS · 确定性解析

真名单，真名次

名次取自页内数据结构；模型只做调度与退避，不读页。

AIOS · 预算闸

先记账，再外呼

先把这次要花的钱记下来，再调用；同一次查询不重复计费。

拒收账本 · 不入池，只记账

四类拒收

结构变更、验证码、缺页、编码异常

AIOS · 候选池

同一个池

第三方选品数据接口

按次计费

绿线 = 数据，发丝线 = 调用 · 四类拒收为设计口径，实跑留痕不上页示意

纪律一 · 公开榜单

新品榜没有接口，也不让模型读页

页面只渲染一部分名次，其余只在页内数据里，模型看页会悄悄漏一段，还会瞎编、还烧钱；模型只做调度、失败判定与退避。

纪律二 · 付费接口

付费接口按次计费，所以先记账再外呼

付费接口按次收费，所以先记账再调用：同一次查询绝不重复计费，超预算自动停，筛完的类目只翻到上次停下的地方，不整轮重拉。

已落码并实跑我方实测，非客户数据

来源：平台选品指标化 Epic · 边界：实跑为我方实测，未部署08 / 22

第二本账 · 动销率

标准显性化之后，动销率第一次能被归因。

环节	现状客户口径	方案已落码
个人标准	各主管标准不一样，都在脑子里，新人靠培训	一人一条策略：类目、销量、上架窗口、配送、卖家地域、评论数、五因子权重与分级线
公司规则	规则在文档里，筛的时候靠人记，超线品单独上	排除组与策略分权：食品、易碎、大件、尺寸重量线、类目黑名单，命中即标灰不删，老手可复活
复核	主管看亚马逊参考链接逐条判，没有二次审核	采纳二次确认，否决原因必填回流调参；候选行带平台外链核一眼，第三方选品数据接口只给预测值
动销率	选品质量没有考核，只靠事后看出单	候选带着策略与入口进池，看板列采纳率；动销从 ERP 回看，第一次能归因到哪条标准

策略先从一个主管开始；看板已落码列采纳率，动销率对照在验收里量；人工基线录入口与主管校准默认值方案设计中

候选池与对照看板样张

合成演示数据，不印采纳率数字示意

来源：平台选品指标化 Epic · 边界：此前无考核为客户口径09 / 22

第三本账 · 单 SPU 成本

货源比价交给规则引擎，问供应商只剩存疑清单。

输入 · 同一商品

多条货源链接

条款标来源：页面，或旺旺确认。

门槛 · 先过再排

起订量与起订金额

两道都过才进池；两条线都过才算，压线算不过。

可提单池 · 单价升序

自动定主、备

并列不猜由人指定，更低价出现自动让位；主备提单同一任务。

人问完回填

边界外 · 转人在环

待旺旺队列

不明就不猜；回填留确认人与时间，再重算。

样例 · 合成演示数据

甲 · 最低价，主货源

乙 · 与甲并列，待指定

丙 · 起订量不明，待旺旺

产品机制图 · 资格引擎在 AIOS 内判断；样例为合成演示数据已落码示意

方案设计中 · 接口点见架构页

图搜找货源与库内查重

候选主图交给客户 ERP 已封装的图搜找货源，反查是否已合作；入池先查库内是否上过。等你：ERP 图搜与查重接口、内网通道。

方案设计中

方案设计中 · 边界见合规页

问询清单与回复回收

买家侧没有官方接口，话术按缺失字段写好，发问永远人点；回复只听不发，抽成字段回填。等你：书面拍板旺旺旁路方案。

方案设计中

每款都问一遍，变成只处理存疑清单；成本平衡点在验收里量。

来源：平台选品指标化 Epic · 边界：门槛参数不上页，未部署10 / 22

第四本账 · 违规下架

风险默认全审，AI 只负责拦，放行必须人签。

环节	客户现状与验收逻辑客户口径	候选池已落码并实跑看图由执行层小队做，AIOS 不持模型密钥	热点简报已落码离线验证未部署 AIOS 经网关调模型，租户模型渠道待配
看图	开发看图初判，自己审自己	品牌、大 IP、中国元素、文字、名人赛事	看主图与标题，大 IP 命中即拦
结论	没有二次审核，拿不准送风控	结果写回候选池，拿不准就升级给人	结论只在系统里下，外面只能加拦不能放行
放行	判对的必须全对，宁可多标疑	AI 只拦不放，采不采永远人拍	入围或忽略，由人分诊

违规下架这本账：默认全审加人签放行，下架率在验收里量。

每条都看

入池全审

智能体执行层 · 小队

看全部图打五类标

清 · 无风险，继续排序

标 · 记风险类型与依据

升级 · 拿不准，优先给人

人签放行

实测抓到过什么我方实测，非客户数据

看完全部图写回「清」；海报变体命中文字侵权，写回「标」附依据。

来源：平台选品指标化、实时爆款监控 Epic · 边界：实跑为我方实测11 / 22

设计哲学 · 三句话与一条边界

人

取数用脚本，判断才用模型，
拍板永远是人。

抓榜单、拉报表、比对上新，全是确定性脚本，模型不读页面；
打分理由、风险标签、判真、话术草稿才用模型，
给可信、存疑、缺失三档，不只给对错；
采购结论、提单、放行、发问、花钱，永远是人。

客户的验收逻辑客户口径

判「可信」的必须全对；抽检出一例错，
整批降级重跑；宁可多标疑，不许错标对。
采不采永远人拍，放行永远人签；
AI 可以拦、可以升级、可以标疑。

人闸的定义

人闸只放在不可逆、对外、花钱的动作上；
其余全自动，失败就是失败，不自作聪明补采。

来源：我方设计原则与客户验收逻辑 · 边界：访谈口径改写，不作直接引语12 / 22

证据 · 验收设计

验收不看演示，看同一批品对着跑的三条线。

对照项	A 组 · 一名专员客户口径	B 组 · AI 方案 · 一名复核人
谁在开品	照现有流程翻榜单、找货源、填资料、录入 ERP	AI 方案拉候选、打分排除、预审风险；一名复核人只做采纳与否决，必要时旺旺确认
效能	同期上传量作基线	上传量不低于 A 组；先一对一，账对了再一对多
单 SPU 成本	人工全额成本摊到每个品	AI 成本含数据接口费与复核工时，算出平衡点
质量	此前没考核过选品质量，这次作基线	动销率不低于 A 组，违规下架率不高于 A 组；后面的美工、编辑、风控不知道品来自哪一组

A 组为客户现有流程，B 组为我方方案；你要定的三个参数：每日目标量、观察窗、试点类目。方案设计中

判定 · 三线同过

三条线同过才算通过

效能是吞吐，平衡点是单 SPU 成本，质量是动销率与违规下架，正好是四本账。账怎么算先写出来，参数你签。

附则 · 判真类

判「可信」必须全对，宁可多标疑；抽检一例错，整批重跑。

附则 · 实时爆款

另按简报覆盖率与提前量验收，不混进对照试验。

来源：选品 POC 验收方案结构 · 边界：参数以签认版为准13 / 22

证据 · 客户状态

第一条电商线已经开工：售前 POC，合同已签。

客户访谈口径

4种

选品模式：纯铺、榜单、全站筛、实时爆款

我方 PRD · 按 Epic 拆解

4个

Epic：指标化、爆款监控、ERP 集成、供应商跟进

我方 PRD · 逐条对账

21个

子需求，各带数据流与权限卡，可单独验收

计数为客户访谈口径与我方 PRD 结构；客户信息已脱敏，不具名；已落码 = 合入客户分支并通过测试，尚未部署到客户；实跑在我方环境。客户口径我方实测，非客户数据

客户 · 脱敏口径

客户是深圳一家亚马逊多站点大卖，多平台运营加自建商城，选品与开品自成一条链。本次 POC 聚焦亚马逊铺货线的选品环节，客户自研 ERP 仍是唯一事实来源。

四个 Epic · 其中三项等客户拍

EPIC-01 · 平台选品指标化	已落码	哨兵与风险全审已实跑
EPIC-02 · 实时爆款监控	已落码离线验证未部署	投递通道待客户定
EPIC-03 · ERP 集成与提单	方案设计中	待客户 ERP 接口开通
EPIC-04 · 供应商跟进与判真	方案设计中	路线已定，待客户拍板

来源：客户访谈与案例档案 · 边界：售前 POC，客户不具名14 / 22

底座 · 执行层与治理

智能体跑在你的机器上，每次运行都有留痕。

01 · 一级成员

智能体是团队成员

有档案、上看板；工单可同时派给人和智能体。

02 · 小队

派给小队不点名

看图的风险预审就是一支小队：队长分图，成员看图，结果汇总写回。

03 · 自动巡航

日报巡检自己跑

三种触发：定时、事件、手动；每次运行留工单。

04 · 守护进程

守护进程找运行时

自己发现主流编码智能体运行时，厂商中立可换。

05 · 权限卡

一张卡一个智能体

只含一个作用域的令牌；第三方密钥不进智能体。

06 · 权限与留痕

权限跟人走，全留痕

越权即拒；写动作先经人确认，每次运行可回放。

权限卡 · 样张

选品风险预审员

运行时

主流编码智能体运行时，可换

触发

定时巡检；也可手动

凭据

单作用域服务令牌 ••••••••

允许

读待审队列、看图、写回三态

禁止

下结论、造新标签、听页面指令

失败处置

单条记原因继续，不换结论重试

合成演示数据，令牌打码示意已落码并实跑

能进内网靠的不是承诺，是硬约束：智能体跑在你的机器上，调度服务器不调用任何大模型接口；权限跟人走，每一步可回放。

来源：产品能力盘点 · 边界：同一张卡用于爆款监控，未部署15 / 22

底座 · 合规与两道闸

不绕验证码，不违抓取协议，合规写在设计里。

01 · 采集合规

抓不到就亮红，不伪装覆盖率

不绕验证码与反爬挑战，抓取协议禁抓即停；不抓销量做依据，需登录态的社媒不做。

已落码离线验证未部署独立站与热词监控线

02 · 供应商沟通

旺旺无官方接口，直连不做

浏览器旁路只读收帧：只旁听采购员本机的对话，不替人发、不碰滑块。

方案设计中官方通道并行申请

03 · 对接边界

最小权限，密钥不进智能体

对接客户接口只给必需的读写范围；密钥留在部署环境，不随任务下发。

已落码选品线与监控线共用一套权限

发起

智能体

闸一 · 出网地址闸

只去批准过的地址

取回

页面正文

闸二 · 解析器投影

原文不进模型

入模

模型

公开商品接口

站点地图或订阅源

页面链接

标不可采

闸一先校验是公网地址并固定住，跳转只许留在同一站；闸二把正文投影成封闭字段，页面与模型输出都不能给智能体加地址或改规则。

来源：实时爆款监控、供应商跟进与判真 Epic · 边界：旺旺线待客户书面拍板16 / 22

扩张 · 下一刀

选品线跑通后，编辑、美工、风控接同一套底座。

三个模块都在本次 POC 范围外，本页写的是第二条线的方案

方案设计中

01 · 编辑 · listing

关键词带流量证据，句句有出处

角色　关键词策略员、文案生成员、合规校对员。

人闸　组长审核，校对只标红不放行。

痛点形状　关键词是重难点，静态提示词出的词没流量，新规该进规范库。

02 · 美工 · 套图

选图与套图机器做，人定稿抽检

角色　选图预处理员、套图生成员、质检员。

人闸　主图定稿人拍，合格图人抽检。

痛点形状　时间大头在人工作图；明确想要自动选图、自动判套图合格。

03 · 风控 · 合规与 IP

AI 只负责拦，放行永远人签

角色　商标与文字提取员、五模块聚合员、账号健康哨兵。

人闸　放行、申诉、高 IP 取舍都人拍。

痛点形状　商标、版权、专利、图搜、合规五路想要一份聚合；风控是保命。

角色与人闸为我方方案；痛点形状来自客户四部门走查，不带任何客户数字客户口径

复利在底座，不在模块：权限卡、连接器、审计留痕、红线库在选品线上建一次，第二条线直接复用，新建的只剩角色、人闸与规范库。

来源：四部门走查痛点形状、十站后置模块 · 边界：三模块在 POC 范围外17 / 22

扩张 · 十站闭环

十站是一条闭环，铺货只是环上的第一刀。

账本绿 = 业务流；虚线 = 待客户接口

立柱 = 刊登前三关，一关一根

第一刀两站 · 按机制标

榜单哨兵、全站筛与复核台已落码

实时爆款监控已落码离线验证未部署

供应商判真、刊登前三关方案设计中

环是业务不是系统；铺货型只在市场数据、选品、上架三站有事，这轮只开市场数据与选品两站。

来源：十站领域底稿 · 边界：行业通用，两站 POC 进行中18 / 22

扩张 · 先做哪站

铺货型先自动化吞吐站，品牌型先立数据层。

先做什么	铺货型 · 首刀与本次售前 POC 范围一致	品牌型 · 本方案推断，待品牌型客户验证示意
账怎么算	上得多 × 动销率 × 单 SPU 成本，量先于深	单品生命周期价值 × 转化率 × 评价，深先于量
先做哪站	吞吐站：市场数据、选品打分、货源匹配、判真补全，再到三模块与 ERP 提单刊登；没有备货压力，先把量冲起来。	数据层：先接品牌备案后的词级报表与广告接口，再做 VOC 主题与测品假设；花钱的动作放最后。
站的取舍	上架即测，不设测品站；再营销是把好供应商复制到更多店铺；VOC 只回流成排除规则与打标数据。	十站都在，测品、VOC 与再营销正是主战场；三模块闸门更紧，主图与标题是品牌门面，必留人。

两类共用一条底：市场数据事实层、候选池与打分框架、风控五模块聚合与账号健康哨兵、listing 结构校验与合规校对，以及同一套架构与人闸。差别不在站的数量，在每站的量级与闸门位置。

行业通用方案，不是客户事实；铺货型首刀与本次售前 POC 范围一致。

来源：十站领域底稿两类卖家对照 · 边界：品牌型为推断19 / 22

扩张 · 人闸总表

人闸只放在不可逆、对外、花钱的三类动作上。

站 · 机制状态	AI 自动做 · 拦、算、草稿、排序、回执	人签的动作 · 分三类：花钱、不可逆、对外
01 市场数据已落码	确定性解析真榜单，模型不读页面；付费接口先占预算再外呼，预算耗尽就如实标不完整	花钱：第三方选品数据接口的预算与类目范围；对外：非官方抓取只在批准过的站点与频率内跑，新站点登记要人批准
02 选品已落码	进池全审风险，拿不准的升级给人；策略一人一条，改动留痕可回滚	花钱：采不采每条人拍，AI 不下采购结论；对外：标了风险的能不能上，人终判
04 上架入库方案设计中	供应商回复只听不发；已采纳候选一键提成 ERP 采集任务，回执只读回流；刊登前校验先跑	对外：旺旺发问由人点发送；刊登、申诉与风控放行都要人签不可逆：提单与提交由人点，全量覆盖 listing 前人定范围
其余七站方案设计中	拉报表、聚主题、分诊与草稿、算预算水位与价格建议，出对照假设与回执	花钱：测品投入、广告预算与出价、补货、折扣、赔付；对外：回评口径、法律声明、触达买家；不可逆：改模具、换供应商

铺货型只在 01、02、04 三站有事；其余七站是测品、内容与广告、成交、VOC、客服、产品优化与再营销，阈值与预算由你定。

来源：十站各站人闸与人机边界 · 边界：闸门位置为方案口径20 / 22

交付 · 四段流程与三种形态

驻场把第一条线跑进生产，钥匙交给你的产品经理。

01 · 诊断

拆流程，访谈标准

盘清数据源与接口点，不动 ERP。

02 · 小实验 POC

一条选品线落码

落码，离线验证，再实跑演示。

03 · 验收

同批同期对照

选品看三条线，判真必须全对。

04 · 扩线

第二条线接同一底座

编辑、美工、风控依次接入。

形态一 · AIOS 独立

同步工作台为主

人在界面里问、看、拍板；装在你的服务器上，品牌可换成你的。

形态二 · AIOS 加自托管执行层

还要定时批处理与小队

哨兵、拉取员、简报员在后台按任务跑；跑在你的机器上，每次运行留痕。

形态三 · 执行层独立白牌

已有业务系统，只要智能体队伍

不装 AIOS，智能体队伍挂进你现有的系统与看板，白牌品牌可换。

本次 POC 属于形态二：执行层是选配，不是前提。商务形状是驻场按阶段加平台按年私有化订阅，源码交付，报价一单一议；随时可走，源码与数据都在你内网，自托管默认不回传使用数据。

三种形态均有既有客户交付，客户名待授权后列示；模型入口经 seaops Gateway，厂商中立，本地网关不等于外部上游模型不出域。

来源：驻场与私有化交付口径 · 边界：时限与 SLA 按合同定，报价一单一议21 / 22

行动 · 先选一条线

先选一条最耗人、最等人、最怕错的线。

切口一 · 最耗人 · 翻页找品

哨兵翻页，策略打分

标准在人脑子里，筛完没有二审。哨兵取真榜单入池，主管标准写成一条策略打分排序，人只在复核台拍板。

哨兵 · 已落码并实跑打分 · 已落码

切口二 · 最等人 · 问供应商

判真先筛，问询人在环

资料不可信，尺寸重量靠聊等回复。先判真，判对的必须全对；拿不准的列成问询清单，人点发送，回复回填。

旺旺路线待客户书面拍板方案设计中

切口三 · 最怕错 · 侵权与打标

默认全审，放行人签

打标靠人工初判，错勾就退回。候选入池即过红线，AI 只拦不放；拿不准的升级给人，不替你判擦边。

我方实测，非客户数据已落码并实跑

我们从账和验收开始，不从功能列表开始。验收参数你签，把这份方案转给你的人，就是驻场负责人。

第一步

诊断

第二步

小实验 POC

第三步

验收

第四步

扩线

海序智能 · seaops.ai · 跨境电商铺货卖家 AI 原生解决方案22 / 22

把开品交给智能体，账算清了再扩。

铺货的盈亏只有四本账，每一本都能被系统改。

开品的时间不花在判断上，花在翻页和等回复上。

浏览器插件里手工翻页

尺寸重量靠聊，等回复

特殊分类靠人工初判

采集

系统查重

风控预审

填资料

打标

图片

自查提交

三部门会签

开发终审

采集到终审都记在这里

四种选品模式，每种都有一段活可以交给机器。

不换 ERP，不换旺旺，智能体长在你现有系统里。

只读采集

开品团队

自动巡航 · 跑在你的机器上

模型入口与治理

选品工作台 · 谁问权限就是谁的 · 要写东西先弹确认

客户自研 ERP 一行不改

三个入口进同一个池，人只在四处出手。

榜单哨兵

全站筛拉取员

供应商补抓员

同一候选池

风险默认全审

复核台

旺旺听帧员

主备资格引擎

提单、查重、图搜、回执

爆款简报早晚两份，采集没跑完就不冒充没有。

今早抓到了才算

拉到了才算

查到了才算

三样齐了才出简报

早间简报

本窗不完整

哨兵取真榜单，拉取员筛全站，吞吐不靠加人。

榜单哨兵

全站筛拉取员

真名单，真名次

先记账，再外呼

四类拒收

同一个池

按次计费

新品榜没有接口，也不让模型读页

付费接口按次计费，所以先记账再外呼

标准显性化之后，动销率第一次能被归因。

货源比价交给规则引擎，问供应商只剩存疑清单。

多条货源链接

起订量与起订金额

自动定主、备

待旺旺队列

图搜找货源与库内查重

问询清单与回复回收

风险默认全审，AI 只负责拦，放行必须人签。

入池全审

看全部图打五类标

取数用脚本，判断才用模型，拍板永远是人。

验收不看演示，看同一批品对着跑的三条线。

三条线同过才算通过

第一条电商线已经开工：售前 POC，合同已签。

智能体跑在你的机器上，每次运行都有留痕。

智能体是团队成员

派给小队不点名

日报巡检自己跑

守护进程找运行时

一张卡一个智能体

权限跟人走，全留痕

选品风险预审员

不绕验证码，不违抓取协议，合规写在设计里。

抓不到就亮红，不伪装覆盖率

旺旺无官方接口，直连不做

最小权限，密钥不进智能体

智能体

只去批准过的地址

把开品交给智能体，
账算清了再扩。

取数用脚本，判断才用模型，
拍板永远是人。